함께 소매업의 미래 구축
Sensormatic Solutions의 첫 60년은 변화를 받아들이는 데 그치지 않고 변화를 포용하는 힘에 대한 증거였습니다. 창립 초기부터 지금까지, 가능성과 미래에 중심을 두고 제품을 개발해 왔습니다. 이러한 접근 방식의 핵심은 우리가 사용하는 기술보다는 리테일러와 직접 협력하여 문제를 발견하고 해결하는 것이 앞으로 나아갈 방향을 결정할 것이라는 믿음입니다.
문제 해결에 대한 이러한 접근 방식을 통해 리테일러들이 직면했던 과거의 과제, 그리고 현재 및 미래의 기회에 대해 날카로운 통찰을 얻을 수 있습니다. 카테고리, 규모, 지역에 걸친 리테일러들의 직접적인 피드백은 향후 솔루션과 전략에 대한 청사진을 개발하는 데 도움이 됩니다.
리테일러와의 대화, 연구, 업계 참여 경험을 바탕으로 여러 Sensormatic Solutions 리더에게 향후 리테일 업계에서 어떤 트렌드가 나타날 것으로 예상되는지 물었습니다.
데이터와 AI로 신뢰 구축 및 만족도 향상
AI의 미래에 대해 아직 명확하지 않은 부분이 많지만, 한 가지 확실한 것은 기술에 대한 신뢰가 전례 없는 투명성의 시대를 열 것이라는 점입니다. 리테일러와 브랜드가 활용할 수 있는 데이터의 양이 빠르게 증가하고 있으며, 이를 통해 내부적으로나 고객과 더욱 개방적이고 솔직한 커뮤니케이션이 가능해져 성공이 재정의될 것입니다.
데이터와 분석을 통한 투명성을 위한 소매업계의 새로운 역량은 기술 도입의 산물일 뿐만 아니라 지속적인 발전을 위한 핵심 요소입니다. 이에 따라 직원과 리더 간의 관계는 물론 쇼핑객과 그들이 애용하는 브랜드 간의 관계를 강화되어 신뢰와 충성도를 높이고 새로운 도구가 어떻게 모두를 위한 경험을 향상시킬 수 있는지에 대한 커다란 기대감이 형성될 것입니다.
Tony D’Onofrio, 사장
Z세대는 '지금 바로' 경험에 집중하기 때문에 빠른 재입고, 맞춤형 구독, 맞춤형 보상이 필수입니다. 이 그룹의 구매력이 높아짐에 따라 소매업체는 빠르게 적응하고 프로세스를 최적화하며 마찰이 발생하는 모든 곳에서 마찰을 줄일 수 있습니다.
재고 정밀도와 옴니채널 접근이 더 이상 선택 사항이 아니게 되면서 머신러닝, RFID 및 자동화 솔루션에 대한 투자가 급격히 증가할 것이며, 이러한 도구를 활용하여 새로운 쇼핑객의 변화하는 기대에 부응하는 새롭고 창의적인 방법도 증가할 것입니다.
Myron Burke, Solutions Management Leader
인원 계수와 같은 기존의 객관적 측정치는 오랫동안 진정한 가치가 있음이 입증되었지만, 이러한 자료가 보다 선명한 운영 상황을 보여줄 수 있는 더욱 섬세하고 주관적인 지표와 함께 사용되는 경우가 갈수록 증가할 것입니다. 우리는 이미 이러한 미래를 향해 나아가고 있습니다. 하지만 더 많은 리테일러가 고급 분석을 구현하고 매장 및 공급망의 새로운 영역을 모니터링함에 따라 우리는 이전에는 숨겨져 있던 연결과 상관관계를 파악하기 시작할 것입니다. 우리는 리테일 전략의 전면적인 재정의의 벼랑 끝에 서 있을 수 있습니다.
Nick Pompa, General Manager, ShopperTrak Analytics
옴니채널 경험 및 전략이 진화할 것
매장 내 구매는 여전히 소매 지출의 대부분을 차지하며소비자들은 오프라인 매장이 순수 온라인 옵션보다 항상 고유한 이점이 있다는 것을 인식하고 있는 것으로 보입니다. 그러나 개인화된 쇼핑 경험에 대한 수요가 계속 증가하고 이를 가능하게 하는 기술이 더욱 발전함에 따라 접근성을 향상시키는 맞춤형 터치와 전략이 고객 여정의 모든 부분에 적용될 것입니다.
매장 방문에 대한 지속적인 관심에도 불구하고 매장들이 여전히 경쟁에서 어려움을 겪고 있는 분야가 있습니다. 바로 상시 운영입니다. 하지만 향후 10년 동안에는 리테일러들이 옴니채널 역량을 개선하고 기존의 입지를 활용하여 이 분야에서 경쟁할 수 있는 방법을 찾으면서 이러한 변화를 보게 될 것이라고 생각합니다.
Robert Miller, North America Commercial Leader
아시아 태평양 지역은 매우 다양해서 양극성이 두드러지게 나타납니다. 일부 시장은 여전히 인플레이션을 겪고 있는 반면, 중국과 같은 일부 시장은 디플레이션을 겪고 있으며 인도, 호주, 동남아시아 일부 국가에서는 디스인플레이션을 경험하고 있습니다. 이러한 다양한 경제 상황에도 불구하고, 보다 개인화되고 원활한 쇼핑 경험을 제공할 수 있는 새롭고 혁신적인 기술에 대한 갈망은 아태지역 전역에서 사상 최고치를 기록하고 있으며, 2026년 이후에는 도입이 증가할 것으로 예상합니다.
중국과 같은 시장은 특히 이러한 솔루션이 더 저렴하고 빠르게 구현할 수 있게 되면서 신흥 기술을 빠르게 수용하고 있습니다. 금융 환경이 진화하고 솔루션 제공업체가 공급망을 간소화함에 따라 아태 지역의 소매업체는 오프라인 매장의 강점과 디지털 혁신을 결합하여 더욱 풍부하고 접근성이 뛰어난 옴니채널 경험을 창출함으로써 고객 여정을 재구상할 수 있는 특별한 기회를 얻게 되었습니다.
Daren Ng, APAC Vice President and General Manager
강력하고 통합된 리테일 미디어 관계는 브랜드와 리테일러에게 핵심적인 차별화 요소가 될 것입니다. 리테일러들은 타겟형 광고 솔루션을 제공하는 제3자 데이터를 수용하여 온라인 및 오프라인 매장 모두에서 쇼핑 여정을 최적화하는 경우가 갈수록 증가할 것입니다. 결국 브랜드는 이 분야에서 자신의 역량을 입증하는 리테일러와의 관계를 우선시하게 됩니다.
우리는 전략적 광고 채널 및 수익 동인으로부터, 성장을 촉진하고 고객 충성도를 향상하며 고객, 브랜드, 소매업체가 상호작용하는 방식을 재정의하는 강력하고 지속적인 전략적 제휴로 리테일 미디어 네트워크(RMN)의 역할이 진화하는 것을 보게 될 것입니다.
Christa Anz, Global Marketing Leader
총체적인 분석과 계획으로 소매업체의 업무 방식 변화
연결성이 높아지면 리테일 기업의 여러 부분이 어떻게 상호 작용하고 교차하는지에 대한 보다 포괄적인 이해가 가능해집니다. 데이터에 대한 액세스가 증가함에 따라 의사 결정과 프로세스는 자연스럽게 더 많은 부서 간 협업이 이루어지고, 팀과 리더가 전략, 목표 및 조직 전체에서 수행하는 역할에 대해 생각하는 방식에 변화를 가져올 것입니다.
전 세계적으로 반사회적 행동이 증가하고 재정적 제약이 심화되면서 조직적 소매 범죄가 증가하고 있습니다. 리테일 기업이 ORC 활동을 억제하려면 사후 대응적인 자세에서 사전 예방적인 자세로 전환해야 한다는 인식은 오래전부터 있었지만, 이를 실천에 옮기는 것은 최근까지도 쉽지 않았습니다.
데이터는 범죄자가 표적에 대해 알고 있는 수준만큼 악의적인 행위자에 대해 학습할 수 있는 역량을 소매업체에게 부여하여선제적인 감손 완화 및 데이터 주도 손실 방지 전략이 실현될 수 있도록 합니다.
Sean Lee, Regional Vice President and General Manager EMEA
우리가 알고 있는 지속 가능성 및 기업 거버넌스 이니셔티브는 조만간 사라질 것입니다. 책임 있는 소매가 중요하지 않기 때문이 아니라 전반적인 리테일 전략 내에 통합될 것이기 때문입니다. 이러한 변화는 소비자들이 제품의 제조 방법과 장소, 제품에 들어가는 재료에 더 많은 관심을 기울이면서 일어나고 있습니다. 이들은 진정한 투명성을 기대하며 브랜드가 환경에 대한 책임을 다하도록 진정한 조치를 취하도록 요구하고 있습니다.
이러한 변화는 두 가지 주요 요인에 의해 주도됩니다. 첫째, 피상적인 캠페인을 꿰뚫어보고 실질적인 환경 영향을 지원하기 위해 기꺼이 더 많은 비용을 지출하는 소비자들입니다. 둘째, 데이터에 대한 접근성 향상입니다. 이는 지속적인 변화가 고립된 노력이 아니라 모든 운영에서 지속 가능성을 통합하는 데서 비롯된다는 것을 보여줍니다.
Sergio Thome, LATAM General Manager and Commercial Leader
앞으로의 60년